当社のビジネス デザイン アプローチは、デザイン思考とビジネス戦略を組み合わせた独自の方法論です。ユーザー エクスペリエンスに重点を置くことで、企業が複雑な問題に対する革新的なソリューションを開発できるよう支援します。当社のチームはお客様と協力して、お客様のビジネス ニーズを理解し、目標達成に役立つカスタマイズされた行動計画を作成します。
ビジネスデザイン導入の必要性について
1. オープニング
- ご挨拶と目的共有
- 「貴社の経営、人事、業務改善を総合的に進化させるために必要な“ビジネスデザイン”の活用についてご提案します。」
- プレゼンのゴール
- なぜビジネスデザインが必要なのか、その価値と導入効果を明確化する。
2. なぜ今ビジネスデザインが必要なのか
市場環境の変化
- 急速なデジタル化
- テクノロジーの進展が業務プロセスや市場構造を変革。
- 労働市場の変化
- 人材不足や働き方改革への対応が経営の重要課題に。
- 競争環境の激化
- 従来のビジネスモデルだけでは成長を維持できない。
企業内部の課題
- 部門ごとの「縦割り」の弊害
- 経営、人事、業務改善が個別に動いており全体最適ができていない。
- 現場と経営層のギャップ
- 現場の課題が経営戦略に反映されにくい。
- 改善の停滞
- 部分的な改善が全社的な成長につながらない。
3. ビジネスデザインとは
- 定義
ビジネスデザインは、経営戦略・組織設計・業務改善を一体的に捉え、持続可能な価値を創出する手法。 - 特徴
- 横断的アプローチ: 経営、人事、業務を統合的に設計。
- 人間中心思考: 社員や顧客の視点を重視した課題解決。
- イノベーション推進: デジタル技術やデザイン思考を取り入れる。
4. ビジネスデザインを活用した改善の流れ
- 課題の全体像を可視化
- 各部門やプロセスの課題をマッピング。
- 人事戦略と経営目標、業務フローの不整合を明確化。
- ビジョンの共創
- 社員全体が納得感を持てる未来像をデザイン。
- 部門間の連携を強化し、全社的な目標を設定。
- 統合的な改善施策の設計
- 経営: 戦略目標と業績評価基準の見直し。
- 人事: スキルマップと人材育成プログラムの設計。
- 業務: DX導入による業務プロセスの自動化。
- 小規模な実験とスケール化
- 小さな成功を積み重ね、段階的に全社へ展開。
- 組織に変革の文化を根付かせる。
5. 導入の効果
経営面
- 経営目標と現場の実行力が連動。
- 市場変化に迅速に対応できる体制を構築。
人事面
- 働きがいのある組織づくりが実現。
- 社員のスキルを戦略的に活用し、人材流出を防止。
業務面
- フローの効率化とコスト削減。
- データ活用による意思決定の迅速化。
6. 成果事例
事例1: 製造業A社
- 課題: 部門ごとの目標が不一致で連携不足。
- 導入施策: ビジョンワークショップを実施し、経営・人事・業務のKPIを統一化。
- 成果: 業務効率30%向上、社員満足度25%アップ。
事例2: サービス業B社
- 課題: 人材不足でサービス品質が低下。
- 導入施策: デジタル化と柔軟な働き方を組み合わせた人事改革を実施。
- 成果: 離職率20%減少、売上15%増加。
7. 貴社への提案
初期フェーズ
- 組織全体の課題診断。
- 経営、人事、業務の現状と目標ギャップを可視化。
中期フェーズ
- ビジネスデザインの導入プラン策定。
- 部門横断型チームで小規模プロジェクトを開始。
長期フェーズ
- 成果をもとに全社的な改善と拡張を実施。
- 継続的な見直しサイクルを構築。
8. 弊社の強み
- 実績
- 中小企業から大企業まで多くのビジネスデザイン導入を支援。
- 専門性
- 経営コンサルタント、HR専門家、DX推進リーダーのチーム体制。
- 柔軟性
- 貴社の規模やリソースに合わせたカスタマイズ可能なプランを提供。
9. まとめと質疑応答
- ビジネスデザインは、単なる業務改善ではなく、組織全体を進化させる「新しい設計図」です。
- 質問やご意見を頂戴し、最適な導入計画を共に策定させていただければ幸いです。
期間は6ヶ月～数年契約で料金は案件により5,000,000円～です。
詳細はお問い合わせフォームよりお願いします。